Санкт-Петербургская региональная ассоциация менеджеров здравоохранения планирует изменить систему управления государственными ЛПУ

Об этом на конференции «Медицинский бизнес-2007: тренды, продажи, идеи, персонал» рассказал председатель правления ассоциации, главный врач детской инфекционной больницы №5 Александр Голышев.

В первом из возможных вариантов реформирования все инфраструктурные вопросы планируется отдать самостоятельной компании – аутсорсеру. «Сейчас больницы самостоятельно занимаются решением таких вопросов, как организация питания, уборка, стирка… Это крайне неудобно и необоснованно, - уверен Александр Яковлевич. – Только мое учреждение, если снять инфраструктурные вопросы, сможет возвращать в бюджет порядка 40 млн руб. ежегодно. Эти средства можно отдать компании-аутсорсеру, которая займется организацией такой работы более эффективно». По мнению представителя региональной ассоциации менеджеров здравоохранения, необходимость в такой реформе сейчас назрела – достаточно большое количество пациентов, недовольных медицинской помощью, недовольны именно вопросами питания, плохой уборкой и так далее. Правда, где найти сейчас компанию-аутсорсера, которая взяла бы на себя инфраструктурные вопросы больницы, - неизвестно. На сегодняшнем рынке подобных организаций нет.

Второй вариант реформирования более кардинален: он предусматривает появление в больницах управляющих компаний, которые стали бы промежуточным звеном между городским правительством и ЛПУ, а также наблюдательных советов. За комитетом по здравоохранению, который сейчас активно вмешивается в деятельность ЛПУ, в таком случае остались бы только функции мониторирования и контроля. «Мы уже обсуждали вопрос о введении такой системы управления с некоторыми руководителями Правительства и комитета по здравоохранению, - говорит Александр Голышев, - где-то мы встречали понимание, где-то нет. Тем не менее, на сегодняшний день нашему проекту уже пообещали определенную поддержку».