В частных клиниках назвали утопией идею ликвидации кадрового дефицита за их счет

На заседании Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам 25 декабря она анонсировала проект по привлечению более 86 тыс. врачей из коммерческого сектора медицины на работу с наиболее уязвимым населением — пожилыми гражданами. 

Генеральный директор клиники «Рассвет» Алексей Парамонов уверен, что из этой затеи ничего не выйдет. По его словам, есть два пути привлечения специалистов в государственную медицину: «Первый – принудительный, но это невозможно, для реализации такого способа придется менять сотню федеральных законов. Превратить врачей в крепостных не получится. Второй путь – создание лучших условий».

При этом Парамонов считает, что врачи идут в частный сектор не из-за якобы высоких зарплат, а из-за более профессиональных условий труда и хорошего отношения к врачу. «Деспотичная культура в государственных клиниках – вот та причина, по которой люди уходят. Зарплата в частных клиниках зачастую не выше, но отношение к врачу совершенно иное. Нет бесполезной писанины, нет вечных поборов на подарок главврачу на каждый праздник», – отметил он.

Возможным вариантом решения кадровой проблемы в государственной медицине Парамонов считает развитие частно-государственного партнерства: «Может, дозреют до этого, тем более что прецеденты были удачные: в Москве, Татарстане. Правда, не знаю, хватит ли у чиновников мужества назначить главврачом частника».

Схожей позиции придерживается президент Национального союза региональных объединений частной системы здравоохранения, генеральный директор группы компаний «ЦСМ-Санталь» Евгений Рабцун. На его взгляд, реализация федерального проекта «Квалифицированные кадры» нацпроекта «Здравоохранение» не только не решает проблему кадрового дефицита, но, наоборот, усугубляет ее. «Строительство новых медучреждений, создание онкологических центров – все это требует новых кадров. А интенсификация их подготовки нацпроектом не предусмотрена», – пояснил он.

По мнению Рабцуна, у государства есть только один инструмент привлечения специалистов – деньги. Однако этого недостаточно для привлечения необходимого количества грамотных специалистов: «Модель частных клиник обеспечивает ориентацию на пациента, дает профессиональный рост и нормальные условия труда. Врач там может самореализоваться. Государственные же клиники ориентированы не на пациента, а на начальство, на выполнение указов Минздрава, зачастую крайне утопичных», – объясняет он.

Высокими зарплатами людей можно удержать на рабочем месте, но как инструмент привлечения новых кадров денежный фактор абсолютно неэффективен, уверен Рабцун.