Инновации осени: перспективы российской медицины

Одним из таких событий стала II международная выставка и конгресс «Медицинские учреждения в России: проектирование, строительство, оснащение и управление» — HBI Russia-2014.

Мероприятие состоялось в Международном выставочном центре Крокус Экспо в Москве. Его участниками стали представители госструктур и инвесторы, чиновники, деятели науки, врачи, проектировщики и строители, а также топ-менеджеры частных медицинских компаний. Все стороны диалога крайне заинтересованы в том, чтобы в стране строились новые лечебно-профилактические учреждения соответствующего уровня и внедрялись современные инновационные технологии.

На первый взгляд, картина складывается оптимистическая. По данным Доклада Минздрава России, на укрепление материально-технической базы региональных учреждений здравоохранения в 2011—2013 годах было выделено 279,3 млрд рублей. За два года реализации программы «Развитие здравоохранения» было построено более 100 крупных медицинских центров, отремонтировано более 4 тыс. учреждений. Доступ к медицинским услугам высокого качества сейчас и в будущем сможет получить всё больше россиян. Что характерно, для получения высококвалифицированной помощи гражданам не придётся покидать регионы проживания: медцентры проектируются и строятся практически в каждом регионе Российской Федерации.

Впрочем, масштабы государственной программы предполагают еще целый комплекс мер по развитию системы российского здравоохранения. И здесь не обойтись без крупных частных подрядчиков, которые возьмут на себя функции локомотива, интегратора современных инновационных решений и совместно с государством воплотят их в жизнь. Сегодня, к строительству лечебно-профилактических учреждений предъявляются особые требования в части проектирования инженерных систем зданий, разнообразных по медико-технологическому назначению. Для реализации таких задач нужны опытные проектировщики и строители, а также специалисты, обладающие всесторонними навыками, включая понимание медицинской специфики и стандартов.

Одним из докладчиков конгресса выступил Олег Алексеенко, руководитель группы проектирования ООО «МК ЮНИКС», одной из первых в России, начавших применять комплексный подход в проектировании, строительстве и оснащении медучреждений. Он представил профессиональному сообществу новые проекты компании и поделился опытом создания объектов медицинского назначения «под ключ».

В настоящее время ООО «МК ЮНИКС» ведет работу над целым рядом объектов. В частности, детально проработаны проекты перинатальных центров в Нальчике и Махачкале, которые планируется ввести в эксплуатацию в конце 2016 года. Медицинские учреждения рассчитаны на 130 и 150 койко-мест соответственно. Центры станут крупнейшими в своих регионах учреждениями здравоохранения в системе охраны материнства и детства, оказывающими высококвалифицированную специализированную и высокотехнологичную помощь новорожденным, а также беременным, роженицам, родильницам, девочкам и женщинам с гинекологическими заболеваниями. Строительство будет вестись в зоне высокой сейсмичности (9 баллов), что учтено при проектировании. Во внимание также были приняты особенности рельефа, чтобы создать комфортную среду для людей с ограниченными возможностями.

В мировой практике существует обоснованное мнение, что проектирование, строительство и оснащение ЛПУ оборудованием — это неразрывные этапы единого процесса: уже на стадии проектирования единый подрядчик может всесторонне оценить общий объем работ и предложить единое эффективное решение для его реализации. Пациенты находятся в максимально удобной и спокойной обстановке, что способствует их скорейшему выздоровлению. Врачи, в свою очередь, получают возможность работать в комфортных условиях, что служит для них дополнительным мотивирующим фактором. ООО «МК ЮНИКС» стал одним из популяризаторов комплексного подхода в нашей стране.

Проект перинатального центра в г. Махачкала

Для любого проекта крайне важны грамотная концепция медицинского учреждения и детальная проработка технического задания. Здесь не нужна спешка: чтобы учесть все особенности, порой нужно столько же времени, сколько занимает этап проектирования. Именно на этой стадии очень важна совместная работа профессиональных концептологов с персоналом больницы, от ее эффективности напрямую зависит результат. В российских реалиях часто техническое задание готовят главные врачи, заведующие отделениями, основные компетенции которых, что логично, связаны непосредственно с медициной, но никак не с проектированием. Для создания современной клиники нужна синергия знаний о медицине, проектировании и смежных специальностях. Сам процесс строительства или реконструкции лечебных учреждений в РФ нередко организован таким образом, что подрядчики работают независимо друг от друга, и это часто приводит к целому ряду негативных последствий: грубым ошибкам при проектировании, несоблюдению отраслевых нормативов, росту финальной сметы, серьезным задержкам в реализации проекта. Зачастую вновь установленное оборудование по тем или иным причинам невозможно эксплуатировать.

Успешные проекты в российской практике чаще всего основаны на зарубежном опыте, свидетельствующем о том, что для экономии ресурсов и минимизации рисков все работы целесообразно отдавать одному подрядчику, который специализируется именно на строительстве объектов медицинского назначения. Комплексность помогает объединить самые разные аспекты проекта – от прокладки инженерных коммуникаций до возможности максимально точно удовлетворить потребности и пожелания работников ЛПУ. При этом всесторонне учитываются особенности региона и специфика каждого конкретного медицинского учреждения.

В целом, создаваемые единым комплексным подрядчиком решения отличает более высокий уровень технологической интеграции, и это легко объяснимо. Компании, специализирующиеся на возведении медицинских объектов, ведут непрерывный мониторинг инноваций в проектных, строительных и отделочных технологиях, отслеживают изменения в отраслевых нормативах, а их специалисты уделяют особое внимание взаимодействию с производителями устанавливаемого оборудования и персоналом медучреждений. Все это позволяет избежать описанных выше проблем, характерных для «традиционной» организации подобных работ.

Стоит отдельно подчеркнуть экономический аспект эффективности возведения объектов «под ключ». Комплексный подход, применяемый при проектировании, строительстве и оснащении ЛПУ, помогает существенно снизить затраты как на стадии собственно возведения (реконструкции) объекта, так и на время дальнейшей эксплуатации и сервисного обслуживания. Экономию средств заказчика обеспечивает всесторонняя продуманность, технологическая интеграция строительных и отделочных процессов, заметное сокращение сроков реализации проекта, исключение перепроектировок и перепланировок, часто случающихся при последовательной работе нескольких подрядчиков.

Подходя к созданию медицинского учреждения как комплексу, можно создать условия, способствующие модернизации медицинской отрасли. Чтобы успешно проектировать клиники, которые станут новым лицом российской медицины в ближайшие годы, необходимо постоянно отслеживать новые веяния, общаться с экспертами, отслеживать новые практики и эффективно их использовать.