Глобальное исследование биомедицинских кластеров: практики лучших и кейс ММК  

Генеральный директор Фонда ММК Михаил Югай начал с того, что ответил на вопрос, который он часто слышит: «А зачем строить кластер?» По его мнению, есть, по крайней мере, две причины. Во-первых, время углеводородной экономики подошло к концу во всем мире и, в частности, в России, и дальнейшее развитие будет базироваться на биомедицине и смежных науках. Во-вторых, в медицине нет границ, и подобная ситуация открывает прекрасные возможности для развития и интеграции лучших мировых практик в российскую медицину. Проведенное исследование позволяет подробно изучить успешный опыт иностранных коллег, не повторять их ошибок и быстро добиться выдающихся результатов. 

Михаил Югай

Директор центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и соавтор исследования Евгений Куценко подчеркнул, что те вызовы, которые стоят сегодня перед медициной, невозможно решить в одиночку – даже сильным игрокам необходимо кооперироваться. Понимая это, ряд стран сделали упор на развитие биомедицинских кластеров. В проведенном исследовании были рассмотрены лучшие практики 40 биомедицинских кластеров из 22 стран, с целью задать систему координат и определить, какие положительные эффекты приносят кластеры и что именно позволяет им добиться успеха.

Евгений Куценко

Директор по коммуникациям Фонда ММК Фаина Филина проанализировала составляющие успеха в разрезе Международного медицинского кластера в «Сколково». Она подчеркнула, что, несмотря на молодость проекта, он отражает в своей деятельности все 7 факторов успеха, выделенных в ходе исследования, а также транслирует положительные эффекты для экономики города и социальной сферы. В частности, ММК выполняет роль активного коммуникатора и интегратора для его участников и организаций из сферы здравоохранения. «В прошлом году мы провели более 20 мероприятий для профессионального сообщества и широкой общественности, разработали форматы дискуссионных клубов, в рамках которых обсуждали с врачами, учеными, исследователями и организаторами здравоохранения актуальные для отрасли вопросы, разрабатываем образовательные программы совместно с передовыми медицинскими организациями Москвы, – рассказала Фаина Филина. – В будущем мы хотим стать международным центром коммуникаций и обмена компетенциями, а также планируем запустить портал о медицинских технологиях и инновациях в российском здравоохранении. Сегодня в СМИ много негатива о российской медицине, но у нас в стране есть также масса положительного и удивительного, мы видим своей задачей транслировать этот положительный опыт в массы, рассказывать о достижениях в медицине».

Фаина Филина

Это первый фактор успеха, но деятельность ММК отражает и другие – системный подход к инфраструктуре (расположение в «Сколково»), партнерство в управлении (Фонд ММК, экспертный и наблюдательный советы), междисциплинарное взаимодействие (планы по строительству медицинского технопарка), а также содействие региона и поддержку проекта на национальном уровне. «Проект ММК был создан правительством Москвы для повышения качества медицинской помощи, трансфера технологий, обмена опытом и быстрого внедрения инноваций в практику», – уточнила директор по коммуникациям Фонда ММК. Пор ее словам, следование этому пути позволит повысить позиции Москвы в мировых рейтингах медицинского туризма и более глобально – в рейтингах эффективности сферы здравоохранения, привлечь в Россию лучшие клинические и управленческие практики, предоставить международные учебные и карьерные возможности для талантливых российских специалистов, развить пациентоцентричность медицины и активизировать проекты на стыке отраслей и технологий. 

На презентации исследования присутствовали руководители международных биомедицинских кластеров из Дании, Швеции, Германии и Франции, истории которых легли в основу проведенного анализа. Иностранные коллеги рассказали о собственном опыте, особенностях устройства кластеров и сложностях, решение которых привело их к успеху.

В разных объединениях доминируют разные факторы успеха. К примеру,  в кластере Health Capital региона Берлин-Бранденбург (Health Capital) сыграла роль ставка на плотную коммуникационную повестку и междисциплинарное взаимодействие, которое позволяет добиваться результатов в развитии биомедицины. Кроме того, предусмотрены особенные условия для стартапов, и за последние 5 лет свыше 100 проектов в области биомедицины превратились в успешные предприятия. Поддержка региона наиболее значима для кластеров Нидерландов (HealthValley), Франции (Eurosante), Швейцарии (HealthTechCluster), Дании (Medicon Valley Aljiance). Признание на национальном уровне сыграло роль в Эстонии (Connected Health Estonian HealthTech Cluster) и Турции (ISEK). 

О роли кластеров высказались и ключевые фигуры московского здравоохранения. Директор НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского Сергей Петриков поделился своим отношением к ММК: по его мнению, этот проект рождает конкуренцию в среде, в которой к ней не привыкли. Это позволит решить закоснелые проблемы, например, отсутствие сервиса. Кроме того, в России пока не могут отойти от привычных схем обучения: у нас существуют школы разных профессоров, подход к диагностике и лечению которых может радикально отличаться, в то время как за границей уже давно используются клинические рекомендации. И именно в изменениях этого подхода заключается огромная помощь кластера для качественного развития медицины, считает Сергей Петриков.

Сергей Петриков

Директор Центра развития здравоохранения университета Правительства Москвы Константин Царанов также поддержал тему образования, сравнив ситуацию с пребыванием в колодце, где каждый движется по привычному пути, не замечая ничего вокруг – ведь иногда даже не видно света. И именно благодаря кластеру, который позволяет увидеть окна возможностей для улучшения ситуации, медицина выбирается из колодца и видит множество барьеров на пути к развитию. И если ММК станет «ледоколом», который поможет разбить эти барьеры, объединить всех и будет способствовать выстраиванию полноценной коммуникации, то система здравоохранения начнет быстро меняться в лучшую сторону. В Москве хороший уровень медицинского образования, но необходимо постоянно повышать квалификацию, находя качественные ресурсы в огромном потоке информации. ММК привлекает мировых экспертов, готовых делиться информацией и практическим опытом, и в этом Константин Царанов видит большие перспективы для совместного развития. 

Первый проректор НИУ ВШЭ Леонид Гохберг, модерировавший встречу, поддержал эту мысль, подчеркнув, что кооперация на территории кластера возможна не только в рамках образования: необходимо привлекать также научные центры, фармацевтический бизнес и сферу медицинского оборудования. Директор Института фармации и трансляционной медицины Первого МГМУ им. И.М. Сеченова Вадим Тарасов добавил, что Россия отличается колоссальным количеством исследовательского потенциала и кластер может стать важным звеном в его реализации, сформировав фигуру предпринимателя, способного отбирать, взращивать и включать в существующий бизнес стартапы. 

Леонид Гохберг

Директор Департамента мониторинга, анализа и стратегического развития здравоохранения Минздрава России Екатерина Какорина отметила необходимость доработки нормативной базы для тиражирования идеи кластеров, к реализации которой проявляют интерес различные регионы страны (Северный Кавказ, Дальний Восток). По ее мнению, федеральный проект по экспорту медицинских услуг может реализоваться именно благодаря кластерам, которые привлекут в Россию иностранных пациентов. Михаил Югай поддержал эту мысль, сказав, что сейчас проект развивается как международный кластер, а после – как «кластер лучших», где можно будет оценить компетенции не только иностранных специалистов, но и российских.